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　　洗龍作為后來洗衣廠發(fā)展的主流生產(chǎn)設(shè)備，很多人想知道要花多少錢才能建立一個(gè)洗龍的生產(chǎn)，大約每天可以洗多少布和草，什么時(shí)候能回來賺錢等等。今天，編輯會(huì)給你一個(gè)簡單的答案。


　　洗龍的價(jià)格通常是幾百萬元，每一家廠商的價(jià)格都是不同的。洗龍的價(jià)格一般是由這些主要因素決定的。第一個(gè)品牌，一般人會(huì)覺得好品牌代表好品質(zhì)，但是要建立這樣一個(gè)品牌，我們需要大力宣傳，所以品牌成本也包括一部分廣告成本，這種成本越來越多，具體取決于制造商在品牌推廣上的投資。


　　除了其他成本外，廣告成本越高，設(shè)備的價(jià)格就越高。第二，制造商的利潤分配。這與制造商的定價(jià)策略有關(guān)，對于商品，一些制造商采用高端路線實(shí)施脫脂定價(jià)，以高價(jià)格獲得高額利潤。一些制造商實(shí)施滲透定價(jià)，以低價(jià)占領(lǐng)市場，批量生產(chǎn)，以獲得規(guī)模上的回報(bào)。


　　制造商遵循定價(jià)，即遵循市場主流產(chǎn)品的價(jià)格，保持自己的競爭優(yōu)勢，在脫脂定價(jià)和滲透定價(jià)之間保持利潤。


　　售后服務(wù)，產(chǎn)品的利潤決定了后期公司的發(fā)展和產(chǎn)品的售后服務(wù)。畢竟，良好的售后服務(wù)需要消耗公司的人力、物力和財(cái)力，如果沒有產(chǎn)品利潤作為支撐，制造商如何做好售后服務(wù)工作呢？因此，這四個(gè)方面，就是洗衣龍價(jià)格的綜合確定。